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2021年10月管理学原理真题

卷面总分：100分试卷年份：2021.10 是否有答案：有作答时间： 120分钟

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试题序号

31

案例：华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；（3）变革组织结构，调整公司内部的杋构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。问题： 1.组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？ 2.组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？

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组织类型的划分标准有哪些？

某公司通过培训改变员工的认知、工作态度和期望。从组织变革角度讲，这属于（）。

A、结构变革
B、技术变革
C、人员变革
D、文化变革

下列选项中，属于古典管理理论特点的有（）。

A、以提高生产率为主要目标
B、以科学求实的态度进行调查研究
C、强调以个人为研究对象
D、强调规章制度的作用
E、强调跨文化管理

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